На главную Контакты карта сайта
Уральский межрегиональный сертификационый Центр
ГЛАВНАЯО центре
События
Совет по качествуУчебный центрВопросы и ответыПубликацииСсылки
Консультационные услуги и обучение
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества по СТО Газпром 9001
Система менеджмента социальной ответственности
Система менеджмента безопасности продуктов питания (HACCP)
Система менеджмента качества предприятий железнодорожной промышленности (IRIS)
События
Архив 2009
Архив 2010
Архив 2011
Архив 2013
Архив 2014
Архив 2015
Архив 2016

Отзывы о центре
Высшее руководство в лице генерального директора ООО «НОВАТЭК-ПОЛИМЕР» Голоунина Олега Борисовича, всех директоров по направлению деятельности, всех специалистов и рабочих нашего предприятия выражают
  Е.В. Матвеев- Технический директор ООО "НОВАТЭК-ПОЛИМЕР"

С 2009 года 000 «Газпром переработка» сотрудничает с НОУ «Уральский межрегиональный сертификационный центр». Главной целью сотрудничества является всестороннее содействие разработке, внедрению и разви
  И.П. Афанасьев- Главный инженер — первый заместитель генерального директора

все отзывы


Вопросы и ответы
Здравствуйте. Необходимо уже планировать переход на новый стандарт ISO 45001 ...
Когда будет новый стандарт по системе менеджмента безопасности труда и охраны здоровья взамен OHSAS ...
все вопросы


    


план семинаров
Совершенствование системы менеджмента
На главную  // События / Архив 2016

События

План перехода на ISO 9001:2015


  План перехода на Новый стандарт ISO 9001:2015

ISO 9001, всемирно лидирующий стандарт с более чем 1.1 миллионами сертифицированных организаций, в настоящее время пересматривается уже в четвертый раз. С одной стороны, данный стандарт предлагает организациям больше свободы в проектировании своих систем менеджмента, с другой стороны, стандарт требует постоянного реагирования на изменения в организации и её среде. УМСЦ предлагает информационную поддержку, семинары и различные аудиты для оценки статуса вашей системы менеджмента в соответствии с новыми требованиями.

ISO 9001 осуществляет прогресс

Пересмотр стандарта будет завершен во второй половине 2015 года. Целью пересмотра является адаптация стандарта к изменяющимся условиям все более динамичного и сложного мира бизнеса. Одновременное применение нескольких стандартов по системам менеджмента (интегрированная система менеджмента) должно приветствоваться. Именно по этой причине структура стандарта была изменена. Стандарт теперь содержит гармонизированную структуру, применяемую ко всем стандартам по системам менеджмента, способствует системам менеджмента приспосабливаться к текущим проблемам, которые встречает организация сегодня.

(Выписка из информационного листка по ISO 9001:2015)

В новом стандарте предусмотрено:

  • Новые концепции качества и идеи по использованию стандарта ISO 9001
  • Переработанные принципы менеджмента качества
  • Формализованные интерпретации ISO 9001:2008
  • Соответствующие рекомендации и руководства

Что послужило основанием для пересмотра стандарта:

  • Утрата доверия и международного признания к сертификатам ISO 9001
  • Большое количество органов по сертификации, обладающих недостаточной компетентностью для проведения результативных аудитов

Суть стандарта:

  • Учёт изменений в методах и технологиях управления качеством с момента последнего серьёзного пересмотра стандарта (2000г.)
  • Отражение требований для сложной, непростой и динамичной среды, в которой работает организация
  • Обеспечение эффективной реализации и эффективной оценки соответствия

ВАЖНО:

  • С марта 2017 года все сертификации должны быть проведены на соответствие ISO 9001:2015
  • Сертификация по новому стандарту может проводиться в запланированный период или в специально отведённое время
  • Перед сертификацией по ISO 9001:2015 обязательно должны быть выполнены все ранее разработанные корректирующие действия
  • Сертификации по ISO 9001:2008 будут являться недействительными после сентября 2018 года

Руководству организаций и специалистам по СМК важно понимать, что степень необходимых изменений будет зависеть от уровня развития и результативности действующей системы менеджмента и её функционирования. Таким образом, настоятельно рекомендуется оценка воздействия новых требований ISO 9001:2015 для идентификации действительно необходимых ресурсов и времени.

Проект по доработке системы менеджмента организации до соответствия требованиям новой версии стандарта ISO 9001:2015 рекомендуется проводить под контролем квалифицированных аттестованных компетентных специалистов консалтинговых организаций. Предлагается внедрять требования новой версии стандарта ISO 9001:2015 поэтапно:

I Этап «Организационный»

1. Принятие руководством организации стратегического решения о переходе СМК на требования новой версии стандарта ISO 9001:2015;

2. Определение временного периода для перехода на новую версию стандарта ISO 9001:2015 и срока проведения сертификации;

3. Формирование бюджета проекта;

4. Назначение руководителя и участников рабочей группы по переходу СМК на требования новой версии стандарта ISO 9001:2015;

5. Выбор консалтинговой организации для оказания помощи и поддержки при планировании и выполнении мероприятий по переходу СМК на требования новой версии стандарта ISO 9001:2015.

II Этап «Подготовительный»

1. Диагностическая оценка действующей системы менеджмента качества.

2. Обучение персонала и тренинги:

2.1. Обучение высшего руководства требованиям новой версии стандарта ISO 9001:2015 (1 день).

2.2. Обучение разработчиков, специалистов и уполномоченных по СМК (2 дня).

2.3. Обучение внутренних аудиторов (3 дня).

2.4. Тренинг по проведению риск-ориентированного аудита (на примере 1 внутреннего аудита процесса).

(Этап II проводится силами консалтинговой организации и Учебного центра).

III Этап «Разработка и актуализация СМК»

1. Разработка детального Плана перехода СМК на требования новой версии стандарта ISO 9001:2015 с определением перечня работ, ответственных, сроков и результатов выполнения.

2. Разработка и актуализация документации СМК.

IV Этап «Внедрение»

1. Ознакомление персонала с требованиями вновь разработанных и актуализированных документированных процедур системы менеджмента качества.

2. Внедрение разработанных/актуализированных требований СМК.

V Этап «Верификация СМК»

1. Проведение внутренних аудитов.

2. Проведение анализа системы менеджмента качества со стороны руководства.

3. Оценочный аудит для выявления степени готовности к сертификационному аудиту по новой версии стандарта ISO 9001:2015.

4. Разработка и выполнение Плана корректирующих мероприятий.

VI Этап «Сертификация»

1. Подача заявки в Орган по сертификации.

2. Прохождение аудита.

В зависимости от требований и задачи заказчика консультирование может реализоваться на каждом этапе проекта. Сроки исполнения проекта зависят от размеров предприятия, количества подразделений,  в т.ч. отдалённых, степени внедрения и развития системы менеджмента качества, компетентности и вовлеченности персонала.





План перехода на ISO 9001:2015 / План перехода на ISO 9001:2015
22-23 августа 2016 / Состоялись курсы обучения по Системе экологического менеджмента организации в соответствии с ISO 14001:2015

Все новости



Адрес: 620062, Россия, Екатеринбург, Генеральская дом 3, офис 409
Телефоны: (343) 310-22-33 (многоканальный); Факс: (343) 375-66-69
Электронная почта: uicc@uicc.ru
Rambler's Top100
Сумма Технологий «Cумма технологий»® Создание сайтов
Продвижение сайтов